●研修名
〈経営者・人事・管理職対象〉若手の離職を防ぐＺ世代マネジメント研修

●サブタイトル
Ｚ世代のワークエンゲージメントを高める具体的な方法

●目的
・Ｚ世代のワークエンゲージメントを高めて離職率をゼロにする
・Ｚ世代の考え方、価値観、行動面で大事なポイントを認識する
・Ｚ世代と上司世代の相互理解を図り、その上で適切な関わり方を実践する
・社内でのＺ世代とのコミュニケーションにおける課題を明確にする
・チームや組織でのパフォーマンスを最大限に発揮できるようにする

●対象者
経営者、人事、管理職

●こんな課題に対する研修です
近年、Ｚ世代社員の早期離職やモチベーション低下に頭を悩ませる人事・管理職が増えています。
価値観や働き方への意識が従来世代と大きく異なるため、コミュニケーションの行き違いや、報連相の不足、会社への帰属意識の低下が課題となっています。
また、従来型の指導や叱咤激励が響かず、上司としてどう関わればよいのか戸惑う場面も少なくありません。
本研修では、Ｚ世代の特徴や価値観を理解し、信頼関係を深めながら、やる気を引き出す適切な関わり方を習得します。
その結果、Ｚ世代が働く意義を見出し、組織や上司と共に成長したいと感じられる職場環境をつくることができます。
円滑なコミュニケーションが実現し、チームのパフォーマンス向上、離職率ゼロに近づく未来を実現します。

●研修の期待される効果 
〈Before〉
・Ｚ世代に対して、どのように関わったらいいのかがわからない
・上司世代とＺ世代の価値観、行動特性の違いがわからない
・Ｚ世代の会社への帰属意識が低い
・上司としてＺ世代のモチベーションの上げ方がわからない
・上司としてＺ世代に対しての適切な指導方法がわからない

〈After〉
・Ｚ世代との関わり方で大事なポイントがわかり、コミュニケーションが円滑になる
・Ｚ世代の時代背景、価値観が理解できるようになる
・Ｚ世代が会社での働く意義を見出せるようになり、今の会社、上司と一緒に働きたくなる
・上司としてＺ世代にポジティブフィードバックを適切にできるようになり、モチベーションが上がる
・上司としてＺ世代に対しての適切な言葉遣い、行動、教え方がわかる

●カリキュラム例

〈１限目〉
①Ｚ世代との職場での事例共有
　【ワーク】実際に会社で起きている事例をお互いにシェア
②Ｚ世代の行動特性
③Ｚ世代のコミュニケーションの特徴
【ワーク】Ｚ世代のコミュニケーションの特徴を考える
④Ｚ世代との信頼関係の深め方
　【ワーク】信頼残高を貯めるために自分ができることをシェア⑤Ｚ世代が会社や上司に求めているもの
【まとめ】グループ共有と気づきシェア

〈２限目〉
①Ｚ世代にやってはいけないこと
【ワーク】Ｚ世代にやってはいけないことでどんなものがあるか考える
②Ｚ世代のモチベーションの高め方
③Ｚ世代への適切な教え方
【ワーク】教え方でうまくいった事例、うまくいかなかった事例のシェア
④ケーススタディ：【ワーク】報連相をしないＺ世代に対してどうしたらいい？
⑤上司として一番大事なこと
【まとめ】会社で自分がはじめることのグループ共有と気づきシェア

●実施時間・金額(目安)
2時間：33,000円(税込)
半日(4時間)：55,000円(税込)
1日(8時間)：88,000円(税込)